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河南制造:“从链到圈”进阶时

来源:网络整理 编辑:小编 时间:2020-08-08 06:24
河南制造:“从链到圈”进阶时

 中信重工特种机器人制造智能化工厂 本报记者 栾姗 摄

中信重工特种机器人制造智能化工厂 本报记者 栾姗 摄

平煤隆基新能源公司的高效单晶硅电池片生产线本报资料图片

平煤隆基新能源公司的高效单晶硅电池片生产线本报资料图片

□本报制造业高质量发展调研组

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。习近平总书记多次强调制造业的重要作用、重要地位,特别是在去年视察河南时指出,要推动经济高质量发展,“把制造业高质量发展作为主攻方向”。

门类齐全、总量靠前的制造业是河南经济的一块“长板”。我省制造业占全省GDP的三成,今年5月规模以上制造业增加值同比增长6.7%,在应对疫情冲击、带动经济恢复中发挥了重要作用。

疫情冲击下,经济全球化正面临产业链、供应链多点“梗阻”的新考验。面对新挑战,河南制造业如何稳产“固链”?总书记在今年全国两会期间强调,做好“六稳”工作、落实“六保”任务至关重要。

当前,“六保”是中国应对各种风险挑战的重要保证。保产业链供应链稳定是“以保促稳”的着力点。河南把学习贯彻总书记在全国两会上的重要讲话精神,与总书记视察指导河南工作重要讲话和指示批示精神贯通起来理解,往心里去、往深处走、往实处落。

在全年时间过半、各项任务爬坡过坎、全省发展蓄势跨越的关键节点,省委十届十一次全会暨省委工作会议在郑州召开。省委省政府深入贯彻总书记关于“把制造业高质量发展作为主攻方向”的重大要求,结合国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,重新审视河南制造业的发展方向。省委书记王国生指出,要千方百计稳定产业链供应链,打通堵点、连接断点,持续固链补链强链,加快形成全产业链协同、全供应链融通的生态体系。

河南把加快5G等新型基础设施建设,培育数字经济等战略性新兴产业作为参与全球产业链供应链分工的战略之举,增创区域竞争新优势。省长尹弘强调,总书记寄语我们,把制造业高质量发展作为主攻方向,切中了河南发展的要害。推动高质量发展,制造业是重中之重,亟须加快构建高能级产业体系。

当前,第四次工业革命以指数级而非线性速度展开,全球制造业产业链朝着生态圈方向演进。如何叠加劳动力与资本、技术和市场等优势,持续整合跨行业、跨区域、跨国界的各类要素资源,为产业链供应链注入新型“黏合剂”,助推制造业拾级而上?这是新形势下河南参与全球产业链竞争和合作,必须回答的经济命题。

链条式分工协作——

一个环节都不能“掉链子”

焊花飞溅、机器轰鸣的生产车间,一辆辆宇通客车正在组装、测试、出厂……从河南郑州出发,驶向世界各地;往来运输、昼夜通关的郑州机场,装载着食品、服饰、机器零部件的各类飞机起降频繁,把商品分拨给国内外市场。

作为新兴工业大省,河南众多制造企业是全球产业链上的重要一环。今年春节以来,从疫情防控到复工复产,河南开展产业链“稳链”行动,以龙头企业带动上下游配套企业协同复工复产,整体展现出快速的动员和调整能力。“确保复工复产,不是单个企业的事情,只有上下游企业都运转起来,链条才能活起来,企业复工复产才有质量。”省工业和信息化厅厅长李涛说。

突如其来的疫情,还是让很多制造业企业感受到了来自“链条”的压力。

轴承,一度成为中铁装备董事长谭顺辉最焦虑的事。复工复产以来,由于来自意大利、法国的供应商物流受阻,盾构机核心零部件轴承“断链”,一度让该公司陷入被动,订单无法按期交付。经多方联系采购,该公司筛选出数家国内标杆轴承供应商进行对接,选出可替代的轴承。

压力,总会倒逼企业思考与前行。危机之下,很多行业、企业开始了关于“供应链”的反思:任何一个环节都不能“掉链子”。

更有弹性的企业才能生存得更好。不少“链条依赖型”的中小企业开始着手制订“B计划”,寻找可“进口替代”的供应商,完善产业链条。一些大企业更早感受到零部件“国际断档”的压力,已经谋划国内布局或加强对供应链的掌控。

中铁装备总装车间,一台装有“中国芯”的国产盾构机正在匀速运转,接受等效寿命试验,各项技术指标稳定。“这是中铁装备与洛阳轴承的强强联手,实现了盾构机核心零部件国产化的重大突破。”谭顺辉说。这一次“链条”的重构合作,让中铁盾构的供应链“后备梯队”半径缩短到500公里,洛阳轴承的供应链也顺势延伸至盾构机国际市场。

中国社科院学部委员金碚说,疫情在一定程度上会加速全球供应链重构,并推动全球产业链格局调整。抓住机遇,提升河南制造竞争力,是当务之急。在金碚看来,疫情如同一次对河南制造业的全面“体检”,可以更好发现各个环节的“长”与“短”,通过固链、补链、强链再加上“链长制”,提升上下游链条整合力,并以此打造优势产业集群。

——短期“固链”,上下游协同。根据“链条定律”,一根链条与它最弱的环节有着相同强度。因此,稳固产业链条竞争力,必须提升产业链上中小企业的协作配套能力。疫情最吃紧的时候,双汇、三全、思念等龙头企业全面梳理产业链、精准打通供应链,一链飞架“粮仓和厨房”,这是河南复工复产奏响“春光曲”取得的重要经验。

——中期“补链”,瞄准关键点。经过疫情考验,河南树立“产业链上缺什么,地方就招什么”的招商新理念,支持更多产品进入国内外先进供应链体系。比如,新乡有白鹭化纤,郑州有梦舒雅女裤,缺的是印染企业,夏邑通过建设印染中心,助力河南打造纺织、染整、服装全产业链。只有瞄准“链”上关键环节,有的放矢进行补链,才能有效保障产业链供应链的安全。

——长期“强链”,战略性整合。苹果、特斯拉等跨国公司的成功经验表明,谁能主导产业链条的整合,谁就拥有自主可控的先进制造业体系。然而,河南缺乏像华为、海康威视这样的自主品牌领军企业,阻碍了制造业高质量发展。疫情期间,安图生物新冠病毒抗体检测试剂盒拿到多国卫生部门授权,这家中国体外诊断行业的“隐形冠军”,通过并购重组不断整合技术、人才等资源要素,打造具有创新性、垄断性、全球性的临床健康检测产业链。


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